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王一新:控制更多资源是检验成功的唯一标准
时间:2010-06-21 14:06:00 来(lai)源:海(hai)橡集团 作者(zhe):海(hai)胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

王一新在推行(xing)现金(jin)结(jie)算收胶(jiao)试(shi)点单(dan)位工作会议上(shang)强(qiang)调
     控制更多资源是检验成功的唯一标准

 

    本报讯 (记者 杨平昌) 6月12日,海胶集团公司推行现金结算收胶试点工作会议在海口召开。省农垦总局局长、海胶集团董事长王一新出席会议并强调,实行现金结算收胶的最终目标是要控制更多的资源,这是检验成功的唯一标准。

  会上,西达、红(hong)光分公(gong)(gong)司(si)总经(jing)理(li)分别介绍了本公(gong)(gong)司(si)当(dang)前实行现(xian)金结算收购胶(jiao)水的(de)做法(fa)和(he)所取得的(de)经(jing)验。八一、中(zhong)坤、阳(yang)江、乐光、东太、新中(zhong)等6家(jia)首批(pi)试点分公(gong)(gong)司(si)的(de)总经(jing)理(li)作了交流发言(yan),并表示要充分借鉴(jian)西达、红(hong)光经(jing)验,结合本公(gong)(gong)司(si)实际(ji),积极推(tui)广这(zhei)一经(jing)验和(he)做法(fa)。

  王(wang)一(yi)新指出,海胶(jiao)集(ji)团实(shi)行职工家庭(ting)长期承包(bao)(bao)已(yi)历时两年,大方(fang)向毫无疑问(wen)是对的(de)(de)(de)(de),是按照省委省政府的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)做的(de)(de)(de)(de),也是符合农垦广大胶(jiao)工意(yi)愿(yuan)的(de)(de)(de)(de)重大经营方(fang)式(shi),总(zong)体(ti)的(de)(de)(de)(de)效果是明(ming)显(xian)的(de)(de)(de)(de)。但在实(shi)行过程之中,还存在一(yi)些问(wen)题(ti)(ti)(ti),如反映最多的(de)(de)(de)(de)有(you)胶(jiao)水测(ce)含问(wen)题(ti)(ti)(ti)、定产不准的(de)(de)(de)(de)问(wen)题(ti)(ti)(ti),还有(you)胶(jiao)工收(shou)入两头尖(jian)的(de)(de)(de)(de)问(wen)题(ti)(ti)(ti)等(deng)(deng)。如何让(rang)(rang)职工家庭(ting)长期承包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)效果真正体(ti)现出来;如何找到(dao)一(yi)个让(rang)(rang)胶(jiao)工、基(ji)层生产队的(de)(de)(de)(de)干部,包(bao)(bao)括分公司的(de)(de)(de)(de)领(ling)导都满意(yi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)模式(shi);怎样化(hua)解(jie)当前存在的(de)(de)(de)(de)一(yi)些问(wen)题(ti)(ti)(ti)和矛盾(dun),包(bao)(bao)括护(hu)林(lin)保胶(jiao)的(de)(de)(de)(de)问(wen)题(ti)(ti)(ti)等(deng)(deng),海胶(jiao)集(ji)团及各(ge)分公司一(yi)直在进行有(you)益(yi)的(de)(de)(de)(de)探索(suo)。

 “令(ling)人(ren)高(gao)兴(xing)的(de)(de)(de)(de)是,最(zui)终找(zhao)到(dao)了解决这些问题的(de)(de)(de)(de)办(ban)法(fa)。”王一新说(shuo),最(zui)近,在护林保胶(jiao)(jiao)形势(shi)非常严(yan)峻,同(tong)时(shi)完成计(ji)划任(ren)务压(ya)(ya)力(li)较大的(de)(de)(de)(de)情况下,西(xi)达、红光分公(gong)(gong)司(si)(si)取得了重大突破(po)。两家分公(gong)(gong)司(si)(si)均实行了现场测干含,以现金(jin)结算(suan)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)收购胶(jiao)(jiao)水(shui),并取得了意想不到(dao)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。不仅(jin)胶(jiao)(jiao)工比(bi)较开心,基(ji)层(ceng)的(de)(de)(de)(de)干部(bu)也比(bi)较高(gao)兴(xing),其(qi)分公(gong)(gong)司(si)(si)领(ling)导的(de)(de)(de)(de)压(ya)(ya)力(li)也大大减轻了,两家分公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)干胶(jiao)(jiao)产(chan)(chan)量(liang)和(he)胶(jiao)(jiao)工收入都大幅(fu)度地提高(gao)了。红光分公(gong)(gong)司(si)(si)实行现金(jin)结算(suan)的(de)(de)(de)(de)20天(tian)前,其(qi)干胶(jiao)(jiao)产(chan)(chan)量(liang)比(bi)去(qu)年(nian)同(tong)期减产(chan)(chan)80多吨,20天(tian)之后,不仅(jin)不减产(chan)(chan),反而比(bi)去(qu)年(nian)同(tong)期增产(chan)(chan)了45吨。西(xi)达分公(gong)(gong)司(si)(si)2个月收胶(jiao)(jiao)1978吨,同(tong)比(bi)增产(chan)(chan)558吨,增幅(fu)达39%。

    王一(yi)(yi)新强调,西达、红光分(fen)公司目(mu)前这(zhei)一(yi)(yi)做法,其效(xiao)果是(shi)明(ming)显(xian)的(de),集(ji)中反映在三个层(ceng)面:一(yi)(yi)是(shi)使集(ji)团公司能够控(kong)制更多的(de)资(zi)源;二是(shi)职工收(shou)入有了比较明(ming)显(xian)地增长;三是(shi)原来特别难处理(li)的(de)矛(mao)盾和问题得到(dao)了明(ming)显(xian)化解(jie),包括护林保胶(jiao)、社保缴费拖(tuo)欠,还有管、养、割不(bu)到(dao)位等矛(mao)盾和问题。

    为什(shen)么西达、红光分公(gong)司的(de)(de)做法,并没有跳出原来的(de)(de)职工家庭长期承包这(zhei)(zhei)个大框架(jia),却发生如此大的(de)(de)变(bian)化(hua)(hua)?王一新指出,至(zhi)少有两(liang)点,一是原来的(de)(de)收购结(jie)算方式(shi)不(bu)公(gong)开(kai)、不(bu)透明(ming),使(shi)(shi)胶工对公(gong)司的(de)(de)结(jie)算方式(shi)产生了(le)信任危机,且部分单(dan)位确实存在克扣胶工干含(han)等问题。目前这(zhei)(zhei)种当(dang)场以现金(jin)结(jie)算的(de)(de)方式(shi)解决了(le)不(bu)公(gong)开(kai)、透明(ming)的(de)(de)问题,使(shi)(shi)胶工重(zhong)拾信心,不(bu)仅(jin)不(bu)偷胶卖(mai)胶,还(hai)积极(ji)主动挖(wa)潜增收。二(er)是实行了(le)利(li)(li)益向基(ji)层倾斜的(de)(de)激励机制,充分调动了(le)管理层的(de)(de)积极(ji)性,让(rang)分公(gong)司、作(zuo)业区、生产队管理者的(de)(de)利(li)(li)益与胶工的(de)(de)利(li)(li)益捆(kun)绑在一起,使(shi)(shi)管理机构从(cong)原来纯粹的(de)(de)行政化(hua)(hua)管理,开(kai)始转变(bian)为经(jing)营(ying)化(hua)(hua)管理。

    王一(yi)新要求,各试点单位要充(chong)分借鉴西达、红光经验,结合本(ben)单位、本(ben)地区实际,力争(zheng)从(cong)6月20日开(kai)始,从(cong)一(yi)个生(sheng)产队,或一(yi)个作(zuo)业区开(kai)始,相继(ji)展开(kai)试点工作(zuo)。

   “最终目标(biao)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)集团给出的价(jia)格(ge)前提下,控(kong)制(zhi)(zhi)更多的资(zi)(zi)源(yuan)。”王一(yi)(yi)新(xin)强(qiang)调,其方(fang)法对不(bu)对头(tou),做法成不(bu)成功的唯一(yi)(yi)检验标(biao)准是(shi)(shi)(shi)能(neng)否控(kong)制(zhi)(zhi)更多的橡胶(jiao)资(zi)(zi)源(yuan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)这个过(guo)程(cheng)中(zhong),具体以(yi)每天结(jie)算(suan),还是(shi)(shi)(shi)几天结(jie)算(suan),还是(shi)(shi)(shi)每天结(jie)算(suan)、按周付(fu)钱等结(jie)算(suan)方(fang)式都可以(yi),但必须尊重广大(da)胶(jiao)工(gong)的意愿,其总体方(fang)向不(bu)能(neng)改变。在(zai)(zai)(zai)(zai)此进程(cheng)中(zhong),各(ge)(ge)单位可根据不(bu)同(tong)地(di)域和环(huan)境,大(da)胆创新(xin)、不(bu)断完善。集团公司经营班(ban)子包(bao)括(kuo)部门人员(yuan),要(yao)围绕分公司现金结(jie)算(suan)方(fang)式进行(xing)工(gong)作调整(zheng)。在(zai)(zai)(zai)(zai)控(kong)制(zhi)(zhi)资(zi)(zi)源(yuan)过(guo)程(cheng)中(zhong),大(da)家要(yao)有一(yi)(yi)盘棋的概念,不(bu)管是(shi)(shi)(shi)国(guo)有胶(jiao),还是(shi)(shi)(shi)民营胶(jiao),都要(yao)利用各(ge)(ge)种政策和措施进行(xing)大(da)力收购。在(zai)(zai)(zai)(zai)资(zi)(zi)金的管理上,财务结(jie)算(suan)系统要(yao)作一(yi)(yi)些更改,要(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)资(zi)(zi)金总量不(bu)变的情况下,与分公司的结(jie)算(suan)方(fang)式进行(xing)配套。海胶(jiao)集团要(yao)逐步培养(yang)和树立(li)价(jia)格(ge)公道、货真价(jia)实、实事求是(shi)(shi)(shi)的良好(hao)企业形象,以(yi)此赢得(de)信赖(lai)、赢得(de)市(shi)场(chang)。

  王一新最后(hou)要(yao)求,作(zuo)为一个企业经营者(zhe),要(yao)把(ba)胶工当作(zuo)客户,当作(zuo)上帝,要(yao)明白企业的(de)利益(yi)要(yao)靠广大(da)胶工的(de)辛勤付出。要(yao)进一步解放(fang)思(si)想,转变(bian)观(guan)念,千方百计地去(qu)做(zuo)好服务(wu)工作(zuo),把(ba)胶工的(de)利益(yi)需求,化作(zuo)管理者(zhe)的(de)行动去(qu)对(dui)接、去(qu)落(luo)实。

  海胶集团总部(bu)高(gao)层及有(you)关部(bu)门领(ling)导等(deng)参加(jia)了会议。

 


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