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做好“加减法”!海南橡胶这家基地分公司优化收胶管理出实效
时间:2021-01-18 09:01:38 来源:海橡集团 作者(zhe):海胶管理(li)员 浏览次数: 字号[大][中][小]
海南橡胶龙江分公司以整合收胶站为抓手,不断优化收胶管理工作,有效增强国有胶的管控力度
数量做减法 效能做加法
■ 海南农垦报记者 卢月佳 通讯员 李林娟

  进入1月,海(hai)南橡胶(jiao)龙(long)江分公司辖区胶(jiao)园(yuan)迎来休(xiu)割期,胶(jiao)树休(xiu)养生息,但胶(jiao)园(yuan)管理工作并未因此(ci)按下“暂停(ting)键”。

  这几(ji)天(tian),龙江茶山八队(dui)支(zhi)部书(shu)记韦(wei)桂岛每天(tian)都要(yao)(yao)到(dao)胶(jiao)(jiao)林(lin)里(li)观(guan)察物(wu)候(hou)情况,指导胶(jiao)(jiao)工为(wei)胶(jiao)(jiao)树(shu)割(ge)面(mian)涂抹封口胶(jiao)(jiao),提(ti)前做好胶(jiao)(jiao)树(shu)“两病”防治工作。而(er)在(zai)开割(ge)期间,韦(wei)桂岛不仅要(yao)(yao)下(xia)队(dui),还要(yao)(yao)在(zai)位于龙江茶山八队(dui)的“收胶(jiao)(jiao)第(di)一站”负责胶(jiao)(jiao)水(shui)取样。

  自从龙江(jiang)分公司整合收(shou)(shou)胶站以来,“收(shou)(shou)胶第一(yi)站”因收(shou)(shou)胶量在龙江(jiang)分公司所有收(shou)(shou)胶站中位列第一(yi)而得名,周边4个生产队的胶水都运往此处(chu)。

  去(qu)年(nian)12月底,记(ji)者在现(xian)场见证了开割期间龙(long)江茶山八队“收(shou)胶(jiao)(jiao)第(di)一(yi)站(zhan)”的(de)忙碌景象。搬胶(jiao)(jiao)桶、倒胶(jiao)(jiao)水(shui)、查看台账、洗胶(jiao)(jiao)桶……胶(jiao)(jiao)工们从摩(mo)托车、三轮(lun)车上卸下多个胶(jiao)(jiao)桶,等待工作人员取样(yang)、测(ce)干含,并现(xian)场记(ji)录下当(dang)天的(de)胶(jiao)(jiao)水(shui)产量(liang)(liang)。据统计(ji),2020年(nian)开割期间,“收(shou)胶(jiao)(jiao)第(di)一(yi)站(zhan)”的(de)总(zong)收(shou)胶(jiao)(jiao)量(liang)(liang)为1200余吨(dun),日收(shou)胶(jiao)(jiao)量(liang)(liang)的(de)峰值为15吨(dun)。

  “如(ru)今的(de)收(shou)胶(jiao)站布(bu)局(ju)设计合理,干起(qi)活儿来更安(an)全,也减轻了我们(men)的(de)工(gong)作(zuo)强(qiang)度。”龙江茶山十(shi)三队胶(jiao)工(gong)李燕(yan)正是收(shou)胶(jiao)站整合成果的(de)受益者(zhe)之(zhi)一(yi)(yi)。她回忆,过去(qu)的(de)收(shou)胶(jiao)站空间狭小、设备简陋,胶(jiao)工(gong)要用(yong)人(ren)力将一(yi)(yi)桶桶胶(jiao)水扛起(qi),走上(shang)石梯,再分(fen)别把(ba)胶(jiao)桶里的(de)胶(jiao)水倒入池子里,一(yi)(yi)套动作(zuo)下(xia)来可(ke)要耗费不(bu)少力气。加上(shang)地面潮湿,石梯上(shang)容易不(bu)慎滑(hua)倒,造成不(bu)必(bi)要的(de)人(ren)身伤害(hai)。


开割期间,龙江分公司胶工将新(xin)鲜胶水运送到茶山八(ba)队“收胶第一站(zhan)”。卢月(yue)佳 摄


  收(shou)(shou)胶(jiao)站(zhan)(zhan)(zhan)整(zheng)(zheng)合(he)要从10年前说起。2010年,龙(long)江分(fen)公(gong)(gong)司(si)聚(ju)焦橡胶(jiao)主(zhu)业,大胆地做了一(yi)次减法——整(zheng)(zheng)合(he)辖区内(nei)的(de)收(shou)(shou)胶(jiao)站(zhan)(zhan)(zhan),耗(hao)时3年将原有的(de)97家(jia)(jia)收(shou)(shou)胶(jiao)站(zhan)(zhan)(zhan)全面整(zheng)(zheng)合(he)至29家(jia)(jia)。每个收(shou)(shou)胶(jiao)站(zhan)(zhan)(zhan)配齐(qi)负责取样(yang)(yang)(yang)、记录、测干含的(de)工作(zuo)人员,取样(yang)(yang)(yang)工作(zuo)由生产队支部(bu)书记或(huo)队长兼职(zhi)。这样(yang)(yang)(yang)一(yi)来,龙(long)江分(fen)公(gong)(gong)司(si)收(shou)(shou)胶(jiao)站(zhan)(zhan)(zhan)每年的(de)人力成本从600多(duo)(duo)万(wan)元(yuan)(yuan)缩减至260多(duo)(duo)万(wan)元(yuan)(yuan),直接为该公(gong)(gong)司(si)省(sheng)下(xia)一(yi)大笔开支。

  与此同(tong)时,收(shou)(shou)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站(zhan)的(de)运(yun)营和(he)管理(li)不(bu)断(duan)优(you)化,整(zheng)(zheng)合后的(de)收(shou)(shou)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站(zhan)更加高效(xiao)、公(gong)平、人性化。“每个(ge)收(shou)(shou)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站(zhan)配备一(yi)台干含(han)(han)测(ce)量(liang)机一(yi)直(zhi)是(shi)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工们(men)的(de)期盼,这关系到胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工的(de)直(zhi)接利益(yi)。”龙江分公(gong)司副总经理(li)何兴辉(hui)告(gao)诉记者(zhe),一(yi)台干含(han)(han)测(ce)量(liang)机价格约为2万元,按照过去97家收(shou)(shou)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站(zhan)来(lai)算(suan),每个(ge)收(shou)(shou)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站(zhan)都配一(yi)台机器成(cheng)本(ben)过高。整(zheng)(zheng)合之后,胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工的(de)愿望终于能够实(shi)现:无需再(zai)将胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)水取样运(yun)到指定(ding)场地,收(shou)(shou)胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站(zhan)现场就可以测(ce)干含(han)(han),整(zheng)(zheng)个(ge)流程(cheng)清晰透明,胶(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工们(men)看(kan)在眼(yan)里(li),心里(li)对收(shou)(shou)入也有了底(di)。

  然而,要想(xiang)整(zheng)合收胶(jiao)站可不是件容易的事。能否成功整(zheng)合收胶(jiao)站,首(shou)先要抓好护林(lin)保胶(jiao)工作,这项(xiang)工作是检验国有(you)胶(jiao)控制力的试金石(shi)。若是护林(lin)保胶(jiao)工作不到位,加之收胶(jiao)站距离(li)胶(jiao)园太远,运输过程(cheng)中(zhong)就可能会产生(sheng)偷胶(jiao)漏(lou)胶(jiao)的风险(xian)。

  如(ru)今,借助整合收胶(jiao)站,龙江(jiang)(jiang)分公(gong)(gong)司(si)生产(chan)队管理员兼职收胶(jiao)站工作人员,对具(ju)体树(shu)位的产(chan)胶(jiao)水(shui)平(ping)、胶(jiao)工工作情(qing)况了如(ru)指(zhi)掌,并执行严格的监管机制,一定程度上有(you)效堵住了收胶(jiao)漏洞(dong)。“未来,该公(gong)(gong)司(si)将继续织密制度网,确保国(guo)有(you)资(zi)产(chan)不受侵犯,力争(zheng)做到自产(chan)胶(jiao)‘点滴尽收’,不断增(zeng)强国(guo)有(you)胶(jiao)的控制力。”龙江(jiang)(jiang)分公(gong)(gong)司(si)党委书记(ji)、总经理蔡儒学坚定地说。

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