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铸造海胶之魂
时(shi)间:2014-08-06 08:08:37 来源:海南(nan)农垦报 作者(zhe):李(li) 嫣 倪德(de)馨 浏览次数: 字号[大][中][小]

铸造海胶之魂

本报记者  李(li) 嫣  倪德馨(xin)


  在天然橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)价格持续低位运(yun)行的(de)(de)大(da)背景下,海(hai)南(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)集团(tuan)如何(he)在保证市场经营状态(tai)“硬件(jian)”不变(bian)的(de)(de)同时(shi),通过文(wen)(wen)(wen)化(hua)“软(ruan)件(jian)”让(rang)全(quan)(quan)体职(zhi)工明确海(hai)南(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)未(wei)来发展方向,进(jin)一(yi)步凝(ning)聚人心、团(tuan)结职(zhi)工共度难关?近日(ri),海(hai)南(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)大(da)纲出炉,并进(jin)入(ru)讨论修(xiu)(xiu)订(ding)阶段。谈及修(xiu)(xiu)订(ding)文(wen)(wen)(wen)化(hua)大(da)纲的(de)(de)意(yi)义,海(hai)南(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)管理层认为(wei),此举很有必要。文(wen)(wen)(wen)化(hua)大(da)纲是企业核心价值(zhi)(zhi)观(guan)的(de)(de)归纳,拥有了统一(yi)的(de)(de)企业核心价值(zhi)(zhi)观(guan),才能让(rang)全(quan)(quan)体职(zhi)工知道“力往哪(na)儿(er)使”,最终(zhong)将个(ge)体行为(wei)转化(hua)为(wei)组织行为(wei),从而确保企业能够高效(xiao)运(yun)转。

  北京(jing)知本创业管(guan)理咨询有(you)限公(gong)司董事、同(tong)时也是海南橡胶文化(hua)大(da)纲的(de)起草(cao)者苑木辛告诉记者,在起草(cao)文化(hua)大(da)纲的(de)过程中,她对海垦文化(hua)有(you)了(le)更深(shen)认识。她认为,海南农垦拥有(you)近(jin)63年(nian)的(de)历(li)史,厚重的(de)沉淀犹如肥(fei)沃的(de)土(tu)地,孕育出(chu)了(le)独一无二的(de)乐虎_鉴黑(hei)担(dan)保。海南橡胶集团继(ji)承(cheng)了(le)这些文化(hua),并(bing)形成(cheng)了(le)自身的(de)特(te)点,如具有(you)组织力量强(qiang)、工(gong)(gong)(gong)作氛围积极向上、踏实勤奋(fen)、人与人关系和(he)谐、职工(gong)(gong)(gong)归属感强(qiang)、新职工(gong)(gong)(gong)被(bei)归属程度高(gao)等优(you)点,但在核(he)心价值(zhi)层面缺乏(fa)经过统(tong)一梳理后的(de)总纲领。

  然而,与此相冲(chong)击(ji)的(de)是,近年来,海南橡胶(jiao)集(ji)团经历了政(zheng)企(qi)分开、上市等大事件的(de)洗(xi)礼,由资(zi)源拥有型(xing)(xing)向资(zi)源控制型(xing)(xing)企(qi)业转(zhuan)变(bian)(bian),由单纯的(de)生(sheng)产型(xing)(xing)向生(sheng)产经营型(xing)(xing)企(qi)业转(zhuan)变(bian)(bian),产品也由低(di)端、单一(yi)向高端、差异化转(zhuan)变(bian)(bian),在(zai)市场化道路中不(bu)断形成新的(de)乐虎_鉴黑担保。

  因此(ci),需(xu)要对(dui)企业(ye)价值(zhi)观、核心(xin)理念等(deng)(deng)进行进一步梳理,让海南橡(xiang)胶每个职工(gong)都能明确集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)未(wei)来发展方(fang)向,同心(xin)聚力,在未(wei)来经(jing)营发展等(deng)(deng)战略调整(zheng)方(fang)面形成(cheng)一致的(de)目标(biao),从而(er)推动海南橡(xiang)胶集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)的(de)发展。海南橡(xiang)胶集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)管(guan)理层正是因为看到了(le)这一点(dian),所(suo)以在2013年(nian)11月(yue)正式启动了(le)海南橡(xiang)胶文(wen)化大纲(gang)的(de)拟定工(gong)作。

  苑木辛(xin)引用了(le)国内知(zhi)名企业(ye)华为技术有限公司的(de)《华为基本(ben)法》的(de)案例佐证这个观点。据了(le)解,《华为基本(ben)法》是(shi)知(zhi)本(ben)咨询最成功(gong)的(de)案例之一(yi),也(ye)成为咨询界仍未退温的(de)经典(dian)案例。

  业(ye)(ye)(ye)内人(ren)士认为(wei),正是由于企业(ye)(ye)(ye)内部核心价值体系的矛盾,造成(cheng)了(le)对华为(wei)未来发展方向意(yi)见的分歧(qi),为(wei)华为(wei)的二次创业(ye)(ye)(ye)造成(cheng)了(le)重(zhong)重(zhong)困境(jing)。同时,也(ye)(ye)催生了(le)《华为(wei)基(ji)本(ben)法》的诞生,而这也(ye)(ye)为(wei)华为(wei)企业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)打下坚实基(ji)础(chu),“管(guan)理(li)看华为(wei)”成(cheng)为(wei)许多企业(ye)(ye)(ye)的共识(shi)。

  每个(ge)(ge)企业(ye)的(de)文化都具有差(cha)异(yi)性。为了更了解海南橡胶集团,知本咨询下发了4000多(duo)份调查问卷,邀请海南橡胶集团各(ge)个(ge)(ge)岗位上的(de)职工通过选择题的(de)形式答题。

  “通(tong)过调查问(wen)卷,让(rang)我(wo)对海(hai)南(nan)橡(xiang)胶独(du)特的乐虎_鉴黑担保有(you)(you)了更深(shen)认(ren)识。”苑木辛(xin)告诉(su)记者,调研中有(you)(you)一道题是“如(ru)果用一个(ge)组织来形容(rong)海(hai)南(nan)橡(xiang)胶集团(tuan),你觉得像什么(me)?”,结果在家庭(ting)、军(jun)队、学(xue)校、足球队等(deng)选项中,“家庭(ting)的选项稳(wen)居第一”。

  “这(zhei)在(zai)其他公司中从未出现,这(zhei)很好地说明(ming)了海南橡胶乐虎_鉴(jian)黑担保的(de)独特之处(chu)。”苑(yuan)木辛告诉记者,因此(ci)文(wen)(wen)化(hua)大(da)纲的(de)制订应“量体裁(cai)衣”,即应在(zai)继承过去优秀文(wen)(wen)化(hua)的(de)基础上,注入先进的(de)新文(wen)(wen)化(hua),从而为海南橡胶集(ji)团(tuan)未来(lai)发展明(ming)确(que)新目标。

  据了解,下一步,文化大纲还(hai)将在海南(nan)橡胶集(ji)团进行大讨(tao)论(lun),在讨(tao)论(lun)中听取职工的意(yi)见,进一步搜集(ji)完善文化大纲。同时,海南(nan)橡胶集(ji)团及子、分公司、加工厂中层以上干部还(hai)将组织学习文化大纲,并对(dui)各自区域职工进行深层次宣讲,让乐(le)虎(hu)_鉴黑担保真正入耳(er)、入脑、入心。

  “在将(jiang)海南(nan)橡胶乐虎_鉴黑担保梳(shu)理提炼后,还将(jiang)与企业管理体系融合一(yi)体化(hua),从而寻找到一(yi)个铸造‘海胶之魂’的(de)方式(shi)。”海南(nan)橡胶集团主(zhu)要(yao)负(fu)责人告诉记(ji)者(zhe)。



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