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集(ji)团风貌
用文化凝聚人心 用思想管理企业
时(shi)间:2014-08-06 08:08:30 来(lai)源(yuan):海南农垦报 作者:刘棠(tang)琳(lin) 倪德(de)馨 李(li) 嫣(yan) 浏览次数: 字号[大][中][小]

用文化凝聚人心   用思想管理企业

—— 解读(du)海南(nan)橡胶(jiao)文化大(da)纲(gang)

本报记者  刘棠琳  倪德馨  李 嫣


   “国际海(hai)(hai)(hai)胶(jiao),绿色海(hai)(hai)(hai)胶(jiao),幸福海(hai)(hai)(hai)胶(jiao)” 、“保证橡胶(jiao)主(zhu)业(ye)深入(ru)推进‘三(san)个(ge)转变(bian)’”、“天胶(jiao)资源控制方针(zhen)、加工能(neng)力建设方针(zhen)、营销发展方针(zhen)、技术研(yan)发方针(zhen)”、“岗(gang)位靠能(neng)力,收入(ru)靠贡献,发展靠学习”……近日,海(hai)(hai)(hai)南橡胶(jiao)文化大纲(gang)正(zheng)式出台(tai)。仔(zi)细(xi)翻阅,一些(xie)让人(ren)关注(zhu)的焦(jiao)点跃然纸上,值得细(xi)细(xi)研(yan)读(du)。

   自(zi)2005年3月(yue)组建以来,海南橡胶走过(guo)近10年的青葱岁月(yue),这当中既有(you)胶价涨跌的起伏,也有(you)蛰伏上市成功的喜悦(yue),更多的是集团全体员工依(yi)偎(wei)绿色胶园、踏实工作一起走过(guo)的3000多个日夜。

   近10年(nian)的(de)时间里,全球天然橡胶(jiao)价格如(ru)同“过(guo)山车”,连续几度上(shang)扬、下跌、高企……直至当前的(de)跌幅过(guo)半;集团的(de)组织架构、管(guan)理(li)模式也历经几次调(diao)整。不能(neng)回避(bi),企业环境发(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大变(bian)化:市场变(bian)了(le)、客户变(bian)了(le)、技术变(bian)了(le)、竞争对手变(bian)了(le),如(ru)果海南(nan)橡胶(jiao)集团还是墨守(shou)成(cheng)规,挑(tiao)战可能(neng)会演(yan)变(bian)成(cheng)麻烦。

   作为一个庞大的集体,海(hai)南橡胶(jiao)集团(tuan)目前拥有(you)员(yuan)工7万余人(ren),2013年公司实现(xian)(xian)橡胶(jiao)产品销售(shou)64万吨,实现(xian)(xian)营业收入116.95亿元(yuan)。在越来(lai)越不确定(ding)的市场大背景下(xia),相对确定(ding)的因素(su)反而是企(qi)业自(zi)身的管(guan)理。当前,海(hai)南橡胶(jiao)正需要(yao)依赖(lai)一种文化(hua)、一种精神,把这(zhei)样的一个巨无霸团(tuan)队团(tuan)结起(qi)来(lai),使企(qi)业充满干(gan)劲和活力。

   在(zai)这样的(de)背景下,海南橡胶集团(tuan)领(ling)导班子对企业的(de)目标、管理(li)和行为(wei)作了比较深入的(de)思考。

   这部总计7章30条近1万字的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)内部规(gui)章,是海南农垦天然橡胶产(chan)业(ye)(ye)迄今为止最完备、最规(gui)范的(de)(de)一(yi)部“企(qi)业(ye)(ye)基本法(fa)”,其内容(rong)涵盖了(le)企(qi)业(ye)(ye)定位、价值理念(nian)、发展(zhan)模式、基本经营政策(ce)、基本组织政策(ce)、人(ren)力资(zi)源政策(ce)、大纲(gang)的(de)(de)未来等内容(rong),旨在(zai)将集(ji)团以往的(de)(de)经验教训悉心(xin)总结,并在(zai)吸收公司(si)高、中、基层思想和方(fang)法(fa)的(de)(de)基础上进一(yi)步提升,以引导公司(si)在(zai)市(shi)场的(de)(de)大潮中继(ji)续前进。


                  明确企业的使命、战略目标,把一群人变成一个整体


   海南橡胶(jiao)要成(cheng)为一个什(shen)(shen)(shen)么样(yang)的企(qi)业,怎么成(cheng)为这样(yang)的企(qi)业?海南橡胶(jiao)人(ren)应该坚(jian)持什(shen)(shen)(shen)么,放弃什(shen)(shen)(shen)么?这样(yang)的问答,不仅海南橡胶(jiao)人(ren)关(guan)心,海南农(nong)垦人(ren)和社会各界也(ye)关(guan)注。

   对此,这份文化大纲给(ji)出了回答,海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)(jiao)集团不仅要成为(wei)“在国际天然橡(xiang)胶(jiao)(jiao)行业拥有话语权和影(ying)响力的优秀企业”,更(geng)重要的是(shi)要聚“胶(jiao)(jiao)”点滴,打造“国际海(hai)胶(jiao)(jiao),绿色海(hai)胶(jiao)(jiao),幸(xing)福海(hai)胶(jiao)(jiao)”,服务(wu)国计(ji)民(min)生。

   而在(zai)这个过程(cheng)中,海南橡(xiang)(xiang)胶(jiao)提出要(yao)(yao)(yao)(yao)当“天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)(xiang)胶(jiao)产业(ye)(ye)链的(de)价值(zhi)提升(sheng)者”。今后(hou),将培育(yu)和利用(yong)自身在(zai)资源控制、种(zhong)植(zhi)加(jia)工技术和贸易渠道方面(mian)的(de)优(you)势:一(yi)是(shi)既要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)(xiang)胶(jiao)产地资源及(ji)加(jia)工方面(mian)进行全球(qiu)化布(bu)局,也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)产品(pin)(pin)营销方面(mian)立(li)足国内(nei)市场(chang);二是(shi)建立(li)分层次、差(cha)异化的(de)客户(hu)结构,不仅在(zai)战略客户(hu)、核心客户(hu)中追(zhui)求长期稳定合作及(ji)差(cha)异化高附加(jia)值(zhi)产品(pin)(pin)供应,也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)一(yi)般客户(hu)中追(zhui)求市场(chang)占(zhan)有率及(ji)资源效率提升(sheng);三(san)是(shi)承担产业(ye)(ye)链的(de)研发、营销和供应链管理(li)责任,推动天(tian)然(ran)(ran)橡(xiang)(xiang)胶(jiao)产业(ye)(ye)向(xiang)资源集约(yue)、高端制造、效益优(you)先(xian)转型,实(shi)现产业(ye)(ye)链主要(yao)(yao)(yao)(yao)参(can)与者的(de)共(gong)赢。

   从台风(feng)“达维”、“纳沙”再(zai)到“海燕”,从2008年底胶(jiao)价跌至8000元(yuan),到2011年冲破4万元(yuan)大关,再(zai)到当前(qian)胶(jiao)价在1万多元(yuan)的低位徘(pai)徊,自(zi)然风(feng)险和市(shi)场风(feng)险是海南橡胶(jiao)集团(tuan)需要长久面对的风(feng)险因素。

   如今(jin),从防控风(feng)(feng)(feng)险(xian)到经营风(feng)(feng)(feng)险(xian),海南(nan)橡胶(jiao)人的(de)(de)思(si)路有了新的(de)(de)变化(hua),既要未雨绸缪,也(ye)要主动应对,通过技术、管(guan)理(li)(li)等系统手(shou)段,将自(zi)然风(feng)(feng)(feng)险(xian)、经营风(feng)(feng)(feng)险(xian)控制在(zai)合(he)理(li)(li)范围内,并运(yun)用资源整合(he)、平台构(gou)建、“走(zou)出去”策略稀释(shi)自(zi)然风(feng)(feng)(feng)险(xian),通过各种(zhong)金融工具的(de)(de)有效运(yun)用化(hua)危为机,以风(feng)(feng)(feng)险(xian)经营能力保(bao)障(zhang)整体收益(yi)。这当中,蕴含(han)着“始终坚持科学稳健(jian)的(de)(de)风(feng)(feng)(feng)险(xian)取向”这一重要理(li)(li)念(nian),表明了“稳健(jian)>速度”的(de)(de)战略思(si)想。

   值得注意的是,在保证橡(xiang)胶主业深入推进“三个转(zhuan)变”的基础(chu)上(shang),“非胶产(chan)业差异化发展”也(ye)浮出(chu)水面。

   未来,集团(tuan)橡胶业(ye)(ye)务关联(lian)产业(ye)(ye),将配合主业(ye)(ye)发(fa)展节奏和(he)(he)要求进行统一规划和(he)(he)合理(li)发(fa)展;非橡胶关联(lian)产业(ye)(ye),则以提升海南橡胶集团(tuan)整体(ti)资源价值和(he)(he)收益为目的(de)择机发(fa)展,充(chong)分市场化(hua)运(yun)营(ying)。


                       视员工为企业发展之本   践行核心价值观


   “人生(sheng)的(de)(de)(de)扣子从一开(kai)始就要扣好。”习总书记在今年“五四”青(qing)(qing)年节寄(ji)语中国青(qing)(qing)年的(de)(de)(de)一席话,比(bi)喻朴素生(sheng)动,深刻(ke)揭示了(le)价(jia)值观教育(yu)要抓早、抓实(shi)的(de)(de)(de)重要性。而作为一个成长(zhang)中的(de)(de)(de)企业(ye)(ye)(ye),海南橡胶同(tong)样需要明(ming)确企业(ye)(ye)(ye)内部(bu)的(de)(de)(de)核心(xin)价(jia)值观,并且要通过不断地宣传(chuan)、沟通、协调,让员工(gong)明(ming)白企业(ye)(ye)(ye)要实(shi)现的(de)(de)(de)目(mu)标和方向,发挥每(mei)个人与(yu)生(sheng)俱来的(de)(de)(de)天赋(fu)、能(neng)动性和创造(zao)性。


企(qi)业即(ji)人。毫无疑问,人才是推动企(qi)业健(jian)康发展的(de)(de)(de)力量源泉。对此,海南橡胶提(ti)出“企(qi)业价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和员(yuan)工(gong)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)最大化”的(de)(de)(de)核心价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)观,即(ji)通(tong)过有(you)效经(jing)营(ying),保证企(qi)业的(de)(de)(de)长期(qi)稳(wen)定发展,使企(qi)业可(ke)持续地(di)为(wei)客(ke)户、员(yuan)工(gong)、股东、社(she)会创造尽(jin)可(ke)能(neng)大的(de)(de)(de)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi),并且“视广大员(yuan)工(gong)为(wei)集团的(de)(de)(de)发展之本”,提(ti)供充(chong)分的(de)(de)(de)发展平台和成长机(ji)会。

   这(zhei)不是(shi)(shi)一个简(jian)单的(de)(de)(de)(de)归纳整理(li)(li),而(er)是(shi)(shi)关于海(hai)南橡(xiang)胶集(ji)团(tuan)(tuan)工(gong)作和经验的(de)(de)(de)(de)系统思考和升华(hua)提(ti)炼,是(shi)(shi)如何“把一群人(ren)变成一个整体”的(de)(de)(de)(de)关键核心。现代企(qi)(qi)业生产靠分工(gong),靠一体化运(yun)作。海(hai)南橡(xiang)胶集(ji)团(tuan)(tuan)作为一个大(da)企(qi)(qi)业,随着企(qi)(qi)业规模的(de)(de)(de)(de)扩(kuo)大(da),人(ren)员的(de)(de)(de)(de)增加,单靠人(ren)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)已无法(fa)满足企(qi)(qi)业高层(ceng)与中层(ceng)、基层(ceng)之(zhi)间沟通(tong)的(de)(de)(de)(de)需要。总部的(de)(de)(de)(de)核心观(guan)点(dian)下不到最基层(ceng),员工(gong)无法(fa)领悟明晰集(ji)团(tuan)(tuan)整体战略、分步措施,将导(dao)致企(qi)(qi)业内部管(guan)理(li)(li)成本加大(da)。

   文化大(da)纲最(zui)大(da)的(de)(de)作用,就(jiu)是打造一(yi)种“共同语言”,将高层的(de)(de)思(si)维真(zhen)正转化为大(da)家(jia)(jia)能(neng)够(gou)看得见(jian)、摸得着(zhe)的(de)(de)东(dong)西,彼(bi)此明白,互相了解,才(cai)能(neng)培养(yang)出职业化的(de)(de)员(yuan)工(gong)和团队。这当(dang)中既要有(you)“求真(zhen)务(wu)实(shi)、精诚奉献(xian)”的(de)(de)海(hai)胶(jiao)精神,也(ye)要有(you)“勤勉(mian)、协同、高效”的(de)(de)海(hai)胶(jiao)作风,更重要的(de)(de)是必须明确组织的(de)(de)发(fa)展方向、想达到的(de)(de)目标(biao),做到“在外大(da)天地(di),‘回家(jia)(jia)’有(you)规(gui)矩”。

   “岗位靠能(neng)(neng)力,收(shou)入靠贡(gong)献(xian),发展靠学(xue)习(xi)”、 “激(ji)励政策突(tu)出(chu)向业绩优秀者倾斜、向有(you)特殊(shu)贡(gong)献(xian)者倾斜”、“员工成长有(you)空间、有(you)平台、有(you)支撑”……文化大(da)纲中不乏一些新颖的(de)(de)(de)“语录”,这需要不断(duan)传输给员工,从(cong)而(er)(er)使员工依据实际调(diao)整(zheng)自己,以适应持续变化的(de)(de)(de)新思想(xiang)。而(er)(er)实践证明,制定一个好的(de)(de)(de)规则能(neng)(neng)让大(da)多数的(de)(de)(de)员工努力地分担自己的(de)(de)(de)工作、压力和责任,这比不断(duan)考核(he)员工的(de)(de)(de)行为更(geng)有(you)效(xiao)。

   如今,海南橡胶文化大纲(gang)刚(gang)刚(gang)“萌芽”,仍需要一次“群众运动”,动员干(gan)部(bu)职工(gong)参(can)与讨论(lun),开展(zhan)(zhan)对自(zi)身(shen)本职工(gong)作(zuo)、集团未来发展(zhan)(zhan)的(de)深层思考(kao),给大纲(gang)打些(xie)“补丁”,继续升级,真(zhen)正做(zuo)到在职工(gong)群众心(xin)中“有回响”。

   最(zui)快的(de)脚(jiao)步(bu)不是(shi)(shi)(shi)(shi)跨越,而是(shi)(shi)(shi)(shi)持(chi)续(xu);最(zui)慢(man)的(de)步(bu)伐不是(shi)(shi)(shi)(shi)小步(bu),而是(shi)(shi)(shi)(shi)徘徊(huai)。核心(xin)价值(zhi)(zhi)观的(de)养成(cheng)绝非一日之(zhi)功,必须坚(jian)持(chi)由易到难、由近及远。面临(lin)过(guo)坎爬坡(po)和发(fa)展转(zhuan)型(xing)的(de)双重课题,海南橡胶(jiao)人如果能把核心(xin)价值(zhi)(zhi)观的(de)要求变成(cheng)日常(chang)的(de)行为准则(ze),那么无论未来是(shi)(shi)(shi)(shi)坦途还(hai)(hai)是(shi)(shi)(shi)(shi)陡坡(po),平川还(hai)(hai)是(shi)(shi)(shi)(shi)险(xian)滩,直(zhi)道还(hai)(hai)是(shi)(shi)(shi)(shi)弯路(lu),都(dou)将凝心(xin)聚力,一往(wang)无前。

   用(yong)文化凝聚人心(xin),用(yong)思(si)想管(guan)理企业。从今往后,海南(nan)橡胶如何(he)将这些(xie)形(xing)式上(shang)的文字转化成企业的DNA,外化为(wei)公(gong)司的行为(wei)规范,这个过(guo)程将真正(zheng)使公(gong)司充满(man)生(sheng)命(ming)力。百万农(nong)垦(ken)人满(man)心(xin)期(qi)待着(zhe),盼望着(zhe)。


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