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海南橡胶文化大纲
时间:2014-06-24 15:06:13 来源:海橡集团 作(zuo)者:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

海南橡胶文化大纲

(试行稿)

 


    三年(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)靠机遇,五(wu)年(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)靠管(guan)理,八(ba)年(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)靠战略,持久成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)靠文化。乐(le)虎(hu)_鉴黑担保集团股份有限公司(以(yi)下简称“海(hai)南橡(xiang)胶”)自(zi)(zi)2005年(nian)(nian)(nian)组(zu)建以(yi)来(lai),走过(guo)了(le)一段不平凡(fan)的(de)历程(cheng),留下了(le)不平坦的(de)烙印。正是(shi)在这一波浪式前进的(de)征程(cheng)中,海(hai)胶人对于自(zi)(zi)身所(suo)处的(de)时代环境、行业趋势(shi)、资源(yuan)能力、员工诉求、经营(ying)之(zhi)道有了(le)更深刻的(de)认(ren)识。这些认(ren)识必(bi)须在深入总(zong)结、广泛研讨的(de)基础上汇聚起(qi)来(lai),用(yong)以(yi)统一全体员工的(de)思想,指导我们未来(lai)的(de)经营(ying)实践(jian)。

    《海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)文化(hua)大(da)纲》就是在(zai)这样的背(bei)景下出台的。在(zai)回顾海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)发(fa)展(zhan)历程(cheng)、展(zhan)望(wang)未来发(fa)展(zhan)机会(hui),深(shen)入思考海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)发(fa)展(zhan)现状,明确(que)海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)发(fa)展(zhan)要解(jie)决的重大(da)问题(ti)的基础上,《海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)文化(hua)大(da)纲》进一(yi)步界定(ding)了企(qi)业使命,描绘了未来愿(yuan)景,确(que)定(ding)了要秉持的价值理念,明确(que)了要遵循的基本经营(ying)管(guan)理政策。

    《海(hai)南橡(xiang)胶文化大纲(gang)》是(shi)对乐虎_鉴黑担(dan)保(bao)理念的系统表达,是(shi)海(hai)南橡(xiang)胶文化建设(she)的基点和蓝本(ben),是(shi)海(hai)胶人的行动指针,是(shi)统领海(hai)南橡(xiang)胶各项(xiang)制(zhi)度(du)、规范的基本(ben)法则。《海(hai)南橡(xiang)胶文化大纲(gang)》出台(tai)后(hou),要继(ji)续(xu)打造乐虎_鉴黑担(dan)保(bao)建设(she)五大工(gong)程(cheng):制(zhi)度(du)梳理工(gong)程(cheng)、员(yuan)工(gong)培训工(gong)程(cheng)、员(yuan)工(gong)关爱工(gong)程(cheng)、文化载体工(gong)程(cheng)、形(xing)象提升工(gong)程(cheng),使得企业核心价值观(guan)得到普(pu)遍认同,大部分员(yuan)工(gong)思维(wei)与行为模式彻底(di)改观(guan),形(xing)成(cheng)海(hai)南橡(xiang)胶的软实(shi)力。

    《海(hai)(hai)南(nan)橡(xiang)胶(jiao)文化大(da)纲(gang)》的(de)制定源(yuan)自于全体(ti)(ti)海(hai)(hai)胶(jiao)人(ren),《海(hai)(hai)南(nan)橡(xiang)胶(jiao)文化大(da)纲(gang)》的(de)执(zhi)行同(tong)样依(yi)赖于全体(ti)(ti)海(hai)(hai)胶(jiao)人(ren)。每个(ge)海(hai)(hai)胶(jiao)人(ren)都要将(jiang)《海(hai)(hai)南(nan)橡(xiang)胶(jiao)文化大(da)纲(gang)》当作(zuo)案(an)头卷、枕(zhen)边(bian)书,在工(gong)作(zuo)中学、思、行、悟,使得(de)个(ge)人(ren)的(de)努力(li)更好的(de)汇聚为组织(zhi)的(de)能力(li),实现员工(gong)与(yu)企业的(de)共同(tong)成长(zhang)。


目    录


第一章(zhang)  企业定位

第二章  价值理念(nian)

第三(san)章  发(fa)展(zhan)模式

第四(si)章  基本(ben)经营政策(ce)

第五(wu)章  基本(ben)组织政策(ce)
第六章  人力(li)资源政策(ce)

第七章(zhang)  大纲的未来



 

第一章  企业定位

第一条 基本性质

   海南橡胶(jiao)是按(an)照公司法组建的,实行(xing)(xing)现代企业制度的国有(you)(you)控股、公众持股的上市(shi)公司,是具(ju)有(you)(you)独(du)立法人地位(wei),自主经营、自负盈(ying)亏,并忠实履行(xing)(xing)社会(hui)责任(ren)的市(shi)场(chang)主体。

第二条 海胶使命

   聚胶点滴,服务国计民生  

   聚(ju)胶(jiao)点(dian)(dian)滴,是(shi)海南(nan)(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)聚(ju)焦天然橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)行业(ye)、汇聚(ju)点(dian)(dian)滴胶(jiao)乳的生动写照;是(shi)海南(nan)(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)跳出海南(nan)(nan)自有胶(jiao)园,整合(he)全球天然橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)资源的战略思路(lu);是(shi)对海南(nan)(nan)橡(xiang)(xiang)(xiang)胶(jiao)注重精(jing)细化管理、内涵式发(fa)(fa)展,于(yu)点(dian)(dian)点(dian)(dian)滴滴间追求合(he)理,向技术、质量(liang)、管理要效益(yi)的发(fa)(fa)展模式的界(jie)定(ding)。

   服务国计民生(sheng),是海南橡(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)的(de)(de)存(cun)在意义和终极(ji)追求(qiu)。海南橡(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)致力(li)于打造最具国际竞(jing)争力(li)的(de)(de)天然橡(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)企(qi)业(ye),最大(da)限度地整(zheng)合全球橡(xiang)(xiang)胶(jiao)(jiao)资(zi)源(yuan),为国家安(an)全提(ti)供(gong)战略物资(zi)保(bao)障(zhang),为客户(hu)提(ti)供(gong)特色、优质产品和服务,为员工提(ti)供(gong)自(zi)我发展和生(sheng)活富裕的(de)(de)平(ping)台(tai),为股东实(shi)现(xian)资(zi)本(ben)保(bao)值(zhi)增值(zhi),为大(da)型(xing)国有(you)企(qi)业(ye)在市场经济条件下(xia)的(de)(de)转(zhuan)型(xing)升级(ji)提(ti)供(gong)借鉴。

第三条 海胶愿景

   国际海胶,绿色海胶,幸福海胶

   国际海(hai)(hai)胶(jiao),是对海(hai)(hai)南橡胶(jiao)发(fa)展广度和高(gao)度的界定,即(ji)海(hai)(hai)南橡胶(jiao)通过(guo)对全球天(tian)然(ran)(ran)(ran)橡胶(jiao)、人(ren)才、技(ji)(ji)术及(ji)市场资源的整(zheng)合,实(shi)现(xian)全球化(hua)运作(zuo),为客户(hu)供应高(gao)品质、差异(yi)化(hua)天(tian)然(ran)(ran)(ran)橡胶(jiao)原料(liao),为产(chan)业链从业者提(ti)供供销、技(ji)(ji)术、信息(xi)、金(jin)融系(xi)列化(hua)服务,成为领先(xian)世界天(tian)然(ran)(ran)(ran)橡胶(jiao)行业的企(qi)业集团。

   绿(lv)色海胶(jiao),是对(dui)海南橡胶(jiao)社会(hui)责任担当的(de)特色写照,即海南橡胶(jiao)立足于天(tian)然橡胶(jiao)产(chan)业,以提供和(he)扩大可再生(sheng)(sheng)橡胶(jiao)工业原料,降(jiang)低(di)化石(shi)资(zi)源的(de)使(shi)用率为使(shi)命(ming);同(tong)时,通(tong)过强化生(sheng)(sheng)产(chan)管(guan)理,推(tui)进技(ji)术创新,提高生(sheng)(sheng)产(chan)效率,将制(zhi)造环节(jie)乃至橡胶(jiao)制(zhi)品(pin)全生(sheng)(sheng)命(ming)周期的(de)污染降(jiang)到最低(di)水平(ping),成(cheng)为推(tui)进节(jie)能减(jian)排、绿(lv)色发(fa)展的(de)先(xian)锋。

   幸福海胶,是(shi)对海南(nan)橡(xiang)胶自身发展落(luo)脚点的(de)界定(ding),即海南(nan)橡(xiang)胶通(tong)过有效经营,自觉肩负社(she)(she)会责任,为员工构筑(zhu)成(cheng)就和致富(fu)的(de)平(ping)台(tai),与利(li)益相(xiang)关者和社(she)(she)会共享企业成(cheng)果,使更多的(de)个人和更大(da)的(de)范(fan)围因为海南(nan)橡(xiang)胶的(de)存在而(er)受益。

第四条 战略定位

   天然橡胶产业链的价值提升者

   在天(tian)然橡胶价(jia)值(zhi)链的(de)各(ge)(ge)环(huan)(huan)节,即从研发、种植、初加(jia)(jia)工、深加(jia)(jia)工到终端应用等各(ge)(ge)环(huan)(huan)节,海南橡胶将通过(guo)培(pei)育和利用自身在资源控制、种植加(jia)(jia)工技术和贸易渠道方面(mian)的(de)优势(shi),提升天(tian)然橡胶产(chan)业(ye)价(jia)值(zhi)链的(de)效率和效能,使整体价(jia)值(zhi)链参与者普遍受(shou)益。

   这一战略定位具(ju)体由以下三方面(mian)支撑:

   1. 区(qu)域定位:在天然橡胶产(chan)地资源及加工(gong)方面进行(xing)全球(qiu)化布(bu)局;在产(chan)品营销方面以立足国(guo)内市(shi)场,逐步扩大国(guo)际市(shi)场份(fen)额(e)及影响(xiang)力。

   2. 客(ke)户定位:建立分层次、差(cha)异化的客(ke)户结构。战略客(ke)户、核(he)心客(ke)户追求(qiu)长期稳定合作及差(cha)异化高附加(jia)值产品(pin)供应(ying);一(yi)般(ban)客(ke)户追求(qiu)市场占有率及资源效(xiao)率提(ti)升。

   3. 价值定位:通过(guo)积极承担天(tian)然橡(xiang)胶(jiao)产业链(lian)(lian)(lian)的研(yan)发(fa)、营销和供应链(lian)(lian)(lian)管理责任,推动天(tian)然橡(xiang)胶(jiao)产业向资源集约、高端制(zhi)造、效益优先转型,在此基础(chu)上实现产业链(lian)(lian)(lian)主要(yao)参与者的共(gong)赢(ying)。

第五条 战略目标

   成为在国际天然橡胶行业拥有话语权和影响力的优秀企业

   通过(guo)打造和(he)不断完善独特(te)的(de)发(fa)展模(mo)式,实现集(ji)团经营规模(mo)、效率和(he)效益显著(zhu)提升,成为在国际天然橡胶行业拥有(you)话语权(quan)和(he)影响力(li)的(de)优秀企业。

第六条 文化定位

   传承卓越,续写辉煌

   海(hai)(hai)南(nan)(nan)橡(xiang)胶的事业开创于过去三代(dai)农垦(ken)(ken)人的筚路蓝(lan)缕、披荆斩棘建(jian)立(li)我国最大的天然橡(xiang)胶生产基地的卓越历程,起步于海(hai)(hai)南(nan)(nan)农垦(ken)(ken)的产业化(hua)、集团化(hua)、股份(fen)化(hua)改革(ge),传(chuan)(chuan)承了农垦(ken)(ken)人艰(jian)苦奋斗、无私(si)奉献、开拓进取(qu)、求实创新的优(you)良传(chuan)(chuan)统。在(zai)(zai)取(qu)得重(zhong)大的改革(ge)发展成果的同(tong)时,海(hai)(hai)南(nan)(nan)橡(xiang)胶也面对着内外部(bu)风险的双重(zhong)挑战(zhan)。海(hai)(hai)南(nan)(nan)橡(xiang)胶正是在(zai)(zai)不平凡(fan)的曲折征程中,不断前进。

   而(er)今,海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)作(zuo)为(wei)(wei)国(guo)内(nei)最大的(de)农(nong)业(ye)上(shang)市公司,实现了从(cong)传统的(de)农(nong)业(ye)企(qi)业(ye)向现代企(qi)业(ye)的(de)转变。一(yi)代人有一(yi)代人的(de)作(zuo)为(wei)(wei),一(yi)代人有一(yi)代人的(de)贡献。海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)将在传承前辈创(chuang)造的(de)优秀(xiu)知识、文化成(cheng)果的(de)基础上(shang),继往开来,开拓创(chuang)新,将海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)打造成(cheng)为(wei)(wei)世界天然橡(xiang)胶(jiao)行业(ye)的(de)领先(xian)企(qi)业(ye),承接新的(de)使命,书写新的(de)辉煌。

二章  价值理念

第七条 核心价值观

   企业价值和员工价值最大化

   企(qi)(qi)(qi)业(ye)价(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua),即(ji)海南(nan)橡胶要超(chao)越短期利(li)益最(zui)大化(hua)或局部利(li)益最(zui)大化(hua),注重企(qi)(qi)(qi)业(ye)对社会(hui)的(de)整体、长(zhang)期价(jia)值(zhi),实现企(qi)(qi)(qi)业(ye)与(yu)社会(hui)的(de)共同进步(bu)。企(qi)(qi)(qi)业(ye)价(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)要求(qiu)海南(nan)橡胶通过有效(xiao)经(jing)营,打造企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)市场竞(jing)争能(neng)(neng)力、抵(di)御风险能(neng)(neng)力、获利(li)增值(zhi)能(neng)(neng)力,保(bao)证企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)长(zhang)期稳定发(fa)展,使企(qi)(qi)(qi)业(ye)可持(chi)续地为客(ke)户、员工、股(gu)东(dong)、社会(hui)创造尽(jin)可能(neng)(neng)大的(de)价(jia)值(zhi)。

   员(yuan)工价值最大化,即视广大员(yuan)工为海南橡胶的(de)(de)发展(zhan)(zhan)之本(ben),始(shi)终追求员(yuan)工与(yu)企(qi)业的(de)(de)长(zhang)期共同发展(zhan)(zhan)。对致力于与(yu)海南橡胶共同成长(zhang),为海南橡胶长(zhang)期可(ke)持(chi)续(xu)发展(zhan)(zhan)尽心竭力的(de)(de)员(yuan)工,提供充分的(de)(de)发展(zhan)(zhan)平台和成长(zhang)机会,使员(yuan)工在物质、精神(shen)等(deng)方面的(de)(de)综(zong)合回(hui)报与(yu)企(qi)业发展(zhan)(zhan)直(zhi)接关联,切实、合理(li)的(de)(de)分享发展(zhan)(zhan)成果。

第八条 海胶精神

   求真务实,精诚奉献

   海南橡胶在生根发(fa)芽、成长壮大的过程中,逐(zhu)渐形(xing)成了求真务(wu)实、坚(jian)忍不拔(ba)、敢为(wei)人先、精诚奉献的精神品格。

   求真(zhen)务(wu)实(shi)(shi)(shi)是海(hai)(hai)(hai)胶(jiao)人的精神(shen)本(ben)质。从受命突破(po)“帝国主义禁运”,到成(cheng)功实(shi)(shi)(shi)现北纬18°以北橡胶(jiao)的大(da)(da)面积种植,再到突破(po)计划体制枷(jia)锁,挺进资本(ben)市场,海(hai)(hai)(hai)胶(jiao)人不(bu)畏(wei)难、不(bu)推诿(wei)、勇(yong)挑重担,靠着求真(zhen)务(wu)实(shi)(shi)(shi)、坚(jian)忍不(bu)拔的精神(shen),实(shi)(shi)(shi)现了一(yi)次次的突破(po)和创(chuang)造。面对新(xin)环境(jing)、新(xin)任务(wu)、新(xin)挑战,海(hai)(hai)(hai)南橡胶(jiao)在持续解(jie)放思想(xiang)、大(da)(da)胆探索的同(tong)时更需要戒(jie)骄戒(jie)躁,保持求真(zhen)务(wu)实(shi)(shi)(shi)态度(du),言行一(yi)致,扎扎实(shi)(shi)(shi)实(shi)(shi)(shi),不(bu)空(kong)谈、不(bu)虚夸,注重方(fang)法,力(li)求实(shi)(shi)(shi)效,通过脚踏(ta)实(shi)(shi)(shi)地的不(bu)懈努力(li),把海(hai)(hai)(hai)胶(jiao)事业(ye)推向新(xin)的高度(du)。

   精诚奉献(xian)(xian)是海胶人的(de)(de)精神境界。海南橡胶从无到有,从小到大的(de)(de)发展,源自海胶人以组织整体利益为重,不计较一时得失,自我激励,坚(jian)忍不拔,干事创业的(de)(de)精神境界。正是精诚奉献(xian)(xian)的(de)(de)精神,铸就了海南橡胶卓越的(de)(de)组织力量。

第九条 海胶作风

   勤勉、协同、高效

   勤(qin)勉,是海胶人(ren)面对(dui)日常事务的作风。就是要勤(qin)于工作,勤(qin)于学(xue)习(xi),勤(qin)于总结,有事立刻处(chu)理(li)、无事时早做筹谋。

协同,是(shi)海胶人面(mian)对(dui)困难时的应对(dui)。以完成任(ren)务(wu)为重,相(xiang)互配(pei)合,主动帮助,协力攻坚,达成目标。

   高效,是海胶人雷(lei)厉风行的(de)作风。一旦想好并(bing)形成集(ji)体决(jue)策,就(jiu)快速行动(dong),执行到(dao)位,马上(shang)就(jiu)办,办就(jiu)办好。

第十条 发展理念

   放眼全球,协调稳健,创新发展

   放(fang)眼全(quan)(quan)球(qiu):即跳出中(zhong)国看海(hai)胶,放(fang)眼全(quan)(quan)球(qiu)做(zuo)布(bu)局。通过学习(xi)借鉴(jian)国际企业发(fa)展经验,在全(quan)(quan)球(qiu)范围内谋篇布(bu)局,整合资源,创造价值。

   协(xie)(xie)调稳(wen)健:“协(xie)(xie)调”就是(shi)发展中要注重短期(qi)(qi)利(li)(li)益和长(zhang)期(qi)(qi)利(li)(li)益的协(xie)(xie)调,速度、质量、效益三(san)者的协(xie)(xie)调,客户、员(yuan)工、股东(dong)三(san)方(fang)利(li)(li)益的协(xie)(xie)调,战略、组织和人力的协(xie)(xie)调;“稳(wen)健”就是(shi)要稳(wen)妥稳(wen)步(bu),居(ju)安思危,警惕风险(xian),做事扎(zha)扎(zha)实(shi)实(shi),一步(bu)一个脚印,从而实(shi)现企(qi)业健康(kang)、可(ke)持续发展。

   创(chuang)新(xin)发展(zhan):创(chuang)新(xin)是(shi)发展(zhan)的(de)动力,发展(zhan)是(shi)创(chuang)新(xin)的(de)目的(de)。海南橡胶要(yao)坚持以市场(chang)需求(qiu)为导向(xiang),视环境变化为机会,开(kai)放理念(nian)谋商机,多(duo)看、多(duo)听(ting)、多(duo)问,用(yong)新(xin)观念(nian)、新(xin)思路、新(xin)方法来谋求(qiu)发展(zhan),盘活现有资源,用(yong)好新(xin)增资源,实现依托创(chuang)新(xin)的(de)优势不(bu)断发展(zhan)。

第十一条 经营理念

   诚信、稳健、共赢

   诚信(xin),是海南橡胶(jiao)经营(ying)的基石。诚,即以诚待人,诚实(shi)做事(shi);信(xin),即讲信(xin)誉,说(shuo)到做到,言必(bi)信(xin),行(xing)必(bi)果。

   稳(wen)(wen)(wen)(wen)健(jian),是海(hai)南橡胶经营的风格。稳(wen)(wen)(wen)(wen),即发展要稳(wen)(wen)(wen)(wen)步,稳(wen)(wen)(wen)(wen)妥;健(jian),即健(jian)康(kang),可持续发展,扎扎实实做工(gong)作,居安(an)思危,控制规避风险。

   共(gong)(gong)赢,是海南橡胶(jiao)经(jing)营的价值(zhi)取向。共(gong)(gong),即共(gong)(gong)同(tong)努力、共(gong)(gong)谋(mou)发展,海胶(jiao)事业需要(yao)开放心态、开拓思路,以先进的理念引导、联合(he)(he)、整合(he)(he)内外部有(you)关(guan)群(qun)体和(he)资源;赢,即赢得胜利,海胶(jiao)追求与(yu)客户、与(yu)股东、与(yu)员(yuan)工、与(yu)合(he)(he)作伙伴以及(ji)与(yu)社会有(you)关(guan)层面的广泛共(gong)(gong)赢和(he)成果共(gong)(gong)享(xiang)。

第十二条 管理理念

   制度下的员工自主管理

   海南橡胶的(de)管(guan)(guan)理(li)(li),应当是(shi)企(qi)业(ye)制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)员工(gong)自主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)有机结合,以制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)满(man)足(zu)企(qi)业(ye)治理(li)(li)要求,合理(li)(li)防(fang)控风险,并减少依赖人治的(de)负面影响,建立和(he)谐(xie)的(de)人际关系;以制(zhi)度下的(de)员工(gong)自主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)超越外部压力驱动,合理(li)(li)降低管(guan)(guan)理(li)(li)成本、提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率,创造(zao)员工(gong)自我成就空(kong)间。

   首先,以科学的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)引导和规范员工行(xing)为,制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)本身要系(xi)统、科学、适用,制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)执行(xing)要坚决有力,不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣。其(qi)次,要用先进的(de)文(wen)化引导员工进行(xing)自我(wo)管理,不(bu)(bu)断超(chao)越(yue)自我(wo)。通过树立正(zheng)确(que)的(de)价(jia)值(zhi)导向(xiang)(xiang),培(pei)养积极向(xiang)(xiang)上的(de)文(wen)化氛围(wei),凝(ning)聚人心、转(zhuan)化心智、塑造行(xing)为。

第十三条 风险理念

   防控风险,经营风险

   海(hai)南(nan)橡胶的经营,必须始终坚持科学稳(wen)健的风(feng)险(xian)(xian)(xian)取向。自(zi)然(ran)(ran)风(feng)险(xian)(xian)(xian)和市场(chang)风(feng)险(xian)(xian)(xian)是海(hai)南(nan)橡胶需要(yao)长久面(mian)对(dui)(dui)的风(feng)险(xian)(xian)(xian)因素(su),他们(men)给海(hai)南(nan)橡胶的可(ke)持续发展带来(lai)较强的不(bu)确定性(xing)冲击。面(mian)对(dui)(dui)现状,一要(yao)未雨(yu)绸缪,做好(hao)风(feng)险(xian)(xian)(xian)控制,通(tong)过(guo)技术、管(guan)理(li)等系统手段,将自(zi)然(ran)(ran)风(feng)险(xian)(xian)(xian)、经营风(feng)险(xian)(xian)(xian)控制在合理(li)范围(wei)内;二要(yao)主(zhu)动应对(dui)(dui),通(tong)过(guo)资源(yuan)整(zheng)合、平台构建、“走出去(qu)”策(ce)略(lve)稀释自(zi)然(ran)(ran)风(feng)险(xian)(xian)(xian),通(tong)过(guo)各(ge)种金融(rong)工具的有效(xiao)运用化危为机,以风(feng)险(xian)(xian)(xian)经营能力保障整(zheng)体收益。

三章  发展模式

第十四条 业务发展总纲

   橡胶主业深入推进“三个转变”

   为(wei)了实现(xian)海南橡胶的发展(zhan)蓝(lan)图,橡胶主业(ye)必须继续加快推进“三(san)个转(zhuan)变(bian)”,即:从(cong)(cong)传统(tong)生产(chan)型向(xiang)现(xian)代经营型转(zhuan)变(bian)、从(cong)(cong)资(zi)(zi)源拥有(you)型向(xiang)资(zi)(zi)源控制型转(zhuan)变(bian)、产(chan)品从(cong)(cong)低端单一(yi)向(xiang)高端差异化(hua)转(zhuan)变(bian)。

   第一,由传统生产型向(xiang)现代经营(ying)型转变。即把市(shi)场(chang)营(ying)销(xiao)作为(wei)真正的(de)龙(long)头,其他的(de)工(gong)作为(wei)营(ying)销(xiao)做好(hao)服务,在企(qi)业内部建立起市(shi)场(chang)压力的(de)传导机制,在全员范围(wei)内建立起上游为(wei)下游服务,全员为(wei)客(ke)户服务的(de)意识。

   第二,由资(zi)源拥有(you)(you)型向(xiang)资(zi)源控(kong)制(zhi)型转变。首先(xian)立足本岛(dao),通过强化收购体(ti)(ti)系(xi)的(de)建设(she),包括对(dui)民营(ying)胶(jiao)服务体(ti)(ti)系(xi)的(de)建设(she),发挥(hui)收购价(jia)格的(de)杠杆作用,控(kong)制(zhi)全(quan)岛(dao)大部分民营(ying)胶(jiao)资(zi)源。在此(ci)基础上,实施(shi)走出去战略,通过有(you)(you)效(xiao)的(de)基地(di)管理、收购和贸(mao)易(yi)模式,向(xiang)岛(dao)外、国(guo)外拓展,实现资(zi)源控(kong)制(zhi)的(de)国(guo)际化。

   第三,产(chan)(chan)品由低端单(dan)一向高端差异化转变。通过强化市场营(ying)销(xiao)、技术开(kai)发力度以(yi)及高水平的(de)生产(chan)(chan)管理,提升企业产(chan)(chan)品的(de)技术含量、品牌效益和附加值(zhi),做中国(guo)乃至(zhi)全球优质天然橡胶原料(liao)和产(chan)(chan)品的(de)供应者。

   非胶(jiao)产业差异化发展(zhan)

   橡(xiang)胶(jiao)业务关联产(chan)业,配合(he)主业发(fa)展(zhan)节奏和(he)要求进行统一规划和(he)合(he)理(li)发(fa)展(zhan);非橡(xiang)胶(jiao)关联产(chan)业,以提(ti)升海(hai)南(nan)橡(xiang)胶(jiao)整体资源价值及收(shou)益为目的择机发(fa)展(zhan),充分(fen)市场化运营。

第十五条 发展模式

   一基石、两平台、两翅膀、一联盟

   一基(ji)石(shi),指海南(nan)橡(xiang)(xiang)胶自有天然(ran)橡(xiang)(xiang)胶种植资源。这一资源是(shi)企业发展的根(gen)基(ji),也是(shi)海南(nan)橡(xiang)(xiang)胶实(shi)现(xian)资源控制(zhi)的基(ji)础,但基(ji)于(yu)未来的发展模(mo)式(shi),这一基(ji)石(shi)要在分类梳(shu)理和规(gui)划的基(ji)础上有进有退,巩(gong)固(gu)核心(xin)。

   两(liang)平台,包括(kuo)实(shi)体产业(ye)平台和综合服(fu)务平台。两(liang)个(ge)平台是(shi)客户界面,是(shi)业(ye)务开展(zhan)的窗口,也是(shi)海南橡胶(jiao)业(ye)务运行的环境,涉(she)及全产业(ye)链各个(ge)环节。因(yin)此,一定要将两(liang)平台建(jian)设好、利用好。

   两(liang)翅膀(bang),指科(ke)技研发能力(li)和金融运作能力(li),这是支持海南橡(xiang)胶(jiao)未来(lai)业务(wu)成(cheng)长的两(liang)大动(dong)力(li)来(lai)源。科(ke)技研发能力(li)是提升(sheng)企业内(nei)在能力(li)和价值的关键驱动(dong)力(li),金融工具应用能力(li)是海南橡(xiang)胶(jiao)发展模式转型(xing),及市场(chang)地位和影响力(li)提升(sheng)的关键驱动(dong)力(li)。

   一联(lian)(lian)盟,指(zhi)与(yu)相关单位及组(zu)织组(zu)成战(zhan)略上(shang)的(de)(de)联(lian)(lian)盟。在(zai)横向(xiang)上(shang)主要指(zhi)在(zai)科技、金融、信息、实业(ye)等四个核心(xin)方(fang)面,与(yu)行业(ye)领(ling)先、实力(li)最(zui)强、优势互(hu)补及产(chan)业(ye)链(lian)(lian)上(shang)下游企业(ye)之间的(de)(de)联(lian)(lian)盟;在(zai)纵向(xiang)上(shang),指(zhi)与(yu)各级政(zheng)府(fu)、行业(ye)组(zu)织进(jin)行联(lian)(lian)动(dong)。通过上(shang)述(shu)联(lian)(lian)盟的(de)(de)建立和深化,打造(zao)新型(xing)发展模(mo)式,建立产(chan)业(ye)链(lian)(lian)的(de)(de)自我调节(jie)能力(li),不仅实现(xian)海(hai)南橡胶收益重(zhong)心(xin)向(xiang)高附加值环(huan)节(jie)的(de)(de)战(zhan)略性转移(yi),也引(yin)领(ling)全(quan)产(chan)业(ye)链(lian)(lian)对市场环(huan)境变化的(de)(de)主动(dong)响应,进(jin)而全(quan)面提高海(hai)南橡胶价(jia)值链(lian)(lian)的(de)(de)竞(jing)争力(li)。

第十六条 能力支撑

   为实现新的发展蓝图,需要突出打造核心人才发展能力及组织发展能力。

   核(he)(he)心人才发展(zhan)能(neng)(neng)力  一(yi)(yi)方面,是指(zhi)为满足(zu)发展(zhan)要求(qiu)(qiu),着重为那些能(neng)(neng)力、素质及专业技能(neng)(neng)与海(hai)南(nan)橡胶发展(zhan)模式和发展(zhan)方向要求(qiu)(qiu)匹配的(de)核(he)(he)心人才创造足(zu)够的(de)机(ji)会和空间,另一(yi)(yi)方面,是指(zhi)全体员工(gong)都应从本(ben)人、本(ben)岗出(chu)发,按照海(hai)南(nan)橡胶发展(zhan)的(de)总体要求(qiu)(qiu),不(bu)断学(xue)习、提升自身(shen)能(neng)(neng)力。

   组(zu)(zu)织(zhi)发展能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)  包括组(zu)(zu)织(zhi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)优(you)化(hua)及(ji)组(zu)(zu)织(zhi)自(zi)我(wo)成(cheng)(cheng)长能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。组(zu)(zu)织(zhi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)优(you)化(hua)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),是保障(zhang)海(hai)(hai)南(nan)橡胶经营措施有效落实的(de)(de)内部(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),重点是产(chan)业(ye)链(lian)关键(jian)信息(xi)、数据的(de)(de)挖掘、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)分析(xi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),核(he)心人(ren)才的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),核(he)心资产(chan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),以及(ji)关键(jian)风险的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。组(zu)(zu)织(zhi)自(zi)我(wo)成(cheng)(cheng)长能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),核(he)心是团队协作,构建学习、型创新(xin)型组(zu)(zu)织(zhi),积累企业(ye)智慧。随着海(hai)(hai)南(nan)橡胶产(chan)业(ye)链(lian)延(yan)伸(shen)和(he)发展模式转型的(de)(de)深(shen)化(hua),企业(ye)经营管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)要面对和(he)解决(jue)更多的(de)(de)新(xin)问题、新(xin)挑(tiao)战(zhan)。要在这样的(de)(de)形(xing)(xing)势下(xia)保持竞争力(li)(li)和(he)生命力(li)(li),必(bi)须建立内部(bu)干(gan)部(bu)、员(yuan)工的(de)(de)协同一致、集体(ti)持续学习和(he)集体(ti)思考的(de)(de)习惯,培养创新(xin)和(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li),不断总(zong)结、积累经验,保持各(ge)级、各(ge)业(ye)务、各(ge)部(bu)门之间应有的(de)(de)一致性,及(ji)时有效的(de)(de)响(xiang)应环(huan)境变化(hua),形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)自(zi)我(wo)滚动优(you)化(hua)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。

第四章  基本经营政策

第十七条 天胶资源控制方针

   统筹规划,全球布局,逐步推进

   作为一家资(zi)(zi)源(yuan)型企业,海南(nan)橡胶必须将天胶资(zi)(zi)源(yuan)控制(zhi)(zhi)力(li)(li)作为企业发展和(he)争取(qu)国内行(xing)业话语权及全球商品(pin)定价权的(de)基础。可控制(zhi)(zhi)并经营的(de)天然(ran)橡胶产地,是决(jue)定海南(nan)橡胶地位和(he)影(ying)响(xiang)力(li)(li)的(de)核心资(zi)(zi)源(yuan),产地资(zi)(zi)源(yuan)的(de)控制(zhi)(zhi)力(li)(li)主要通过两(liang)个途径进行(xing)建设(she),一是自有资(zi)(zi)源(yuan)(包括全资(zi)(zi)、控股(gu)、参股(gu)等形式),二是具有影(ying)响(xiang)力(li)(li)和(he)控制(zhi)(zhi)力(li)(li)的(de)外部资(zi)(zi)源(yuan)。

   对于(yu)本岛(dao)天胶(jiao)(jiao)(jiao)资源(yuan),海南橡胶(jiao)(jiao)(jiao)在(zai)综合(he)价值分析(xi)的(de)基(ji)础上(shang),划分核心区(qu)、合(he)作(zuo)区(qu)、辐(fu)射(she)区(qu),进行差异化管理(li)(li)。对于(yu)核心区(qu),应(ying)着重优化提升自有胶(jiao)(jiao)(jiao)园的(de)生产管理(li)(li)和(he)技(ji)术能力(li)(li)(li),并加(jia)强(qiang)民营(ying)胶(jiao)(jiao)(jiao)控(kong)制力(li)(li)(li);对于(yu)合(he)作(zuo)区(qu),应(ying)着重以(yi)合(he)理(li)(li)成本和(he)技(ji)术、管理(li)(li)输出(chu)巩固资源(yuan)的(de)实际控(kong)制力(li)(li)(li);对于(yu)辐(fu)射(she)区(qu),应(ying)着重通(tong)过(guo)市(shi)场(chang)策(ce)略(lve)和(he)定价策(ce)略(lve)形(xing)成影响力(li)(li)(li),作(zuo)为可(ke)经营(ying)资源(yuan)量的(de)调节,并加(jia)强(qiang)对民营(ying)胶(jiao)(jiao)(jiao)控(kong)制力(li)(li)(li)。

   对于岛外天胶资(zi)(zi)源(yuan),海南橡(xiang)胶根据自身能力(li)(资(zi)(zi)本(ben)、管理(li)、人(ren)才等)的(de)发展状(zhuang)况,发挥上市公司(si)的(de)市场影响力(li),本(ben)着先易后(hou)难、防范风险的(de)原则(ze),采取贸易先行(xing)、加工支撑、种植(zhi)示范、技术服务(wu)的(de)方(fang)针,整合全(quan)球优(you)质天然橡(xiang)胶原料资(zi)(zi)源(yuan)。坚持(chi)互利共赢原则(ze),积极承担社会责任(ren),带动(dong)当地经济发展、居民(min)就(jiu)业能力(li)和(he)收入提高,取得地方(fang)政府和(he)社会的(de)支持(chi)。

第十八条 加工能力建设方针

   基础管理方针:科学化、标准化、信息化、系统化。

   加(jia)工能(neng)力是海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)(jiao)贴近资源供应(ying)基地,控制天然橡(xiang)胶(jiao)(jiao)资源的(de)基础条(tiao)件。海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)(jiao)加(jia)工能(neng)力的(de)建(jian)设,通过建(jian)立科技(ji)领(ling)先、绿色环保、管理(li)科学(xue)、布局合(he)理(li)的(de)世界级加(jia)工厂,实现加(jia)工行业科学(xue)化、标准化、信息化、系统化,形(xing)成可复制的(de)加(jia)工管理(li)模(mo)式。

   能力提升方针:差异化、高端化、定制化。

   加(jia)工能力提(ti)升是海南(nan)橡胶(jiao)实现主要产品向(xiang)高端(duan)差异化转变,提(ti)高产品增加(jia)值的(de)关键(jian)环节。在(zai)策略上,海南(nan)橡胶(jiao)通过强化研发(fa)能力,走差异化、高端(duan)化、定制化的(de)路(lu)线,以此为基础持续提(ti)升竞争力和盈(ying)利(li)能力。

第十九条 营销发展方针

   打造“大营销“体系

   海南(nan)橡胶坚(jian)持(chi)“以(yi)销售为龙头(tou),以(yi)市场为导向”整合(he)带动(dong)公司(si)各(ge)环(huan)节经营(ying)安排和各(ge)类(lei)资源配置,打造“大营(ying)销”体(ti)系(xi)。

   以销(xiao)售为龙头:大(da)力(li)发展直销(xiao)、分(fen)销(xiao)业(ye)务,实现与终端客(ke)户的对接,在客(ke)户细分(fen)的基(ji)础上(shang)进行差异化营(ying)销(xiao),增强对营(ying)销(xiao)渠道的控制力(li),提升营(ying)销(xiao)获利(li)能力(li)。

   以(yi)市(shi)(shi)场(chang)为导(dao)向:及时捕(bu)捉和(he)分(fen)析价格、需求等(deng)市(shi)(shi)场(chang)信息(xi),作为原料收购策(ce)略(lve)(lve)、加工产(chan)能配(pei)置策(ce)略(lve)(lve)、产(chan)品(pin)组合策(ce)略(lve)(lve)以(yi)及其他有关资源配(pei)置策(ce)略(lve)(lve)的决策(ce)依(yi)据(ju),依(yi)据(ju)综合市(shi)(shi)场(chang)分(fen)析制定通盘应对策(ce)略(lve)(lve)。

   “大营(ying)销(xiao)“体系(xi):是(shi)以配套(tao)种植、收购、加工等(deng)资(zi)源能力支(zhi)持的,基于(yu)期货、现(xian)货两个(ge)(ge)主要市场,跨越原料(liao)、中间产(chan)品及最终产(chan)品等(deng)多个(ge)(ge)产(chan)品线,并(bing)综(zong)合(he)运用(yong)收购定(ding)价(jia)(jia)策略(lve)、销(xiao)售定(ding)价(jia)(jia)策略(lve)及融资(zi)融货等(deng)措施和工具的整合(he)营(ying)销(xiao)体系(xi)。

第二十条 技术研发方针

   整体规划,借助外脑,以短养长,市场引导,自主创新

   海南橡胶(jiao)的技术研发涉及(ji)橡胶(jiao)生产科技、橡胶(jiao)加(jia)工科技和(he)橡胶(jiao)贸易科技等主(zhu)要领域,致力(li)于推进橡胶(jiao)生产加(jia)工技术、橡胶(jiao)发展模式的创新,在总体方针指(zhi)导下,构建(jian)国际一(yi)流的技术产业(ye)化联盟体系(xi)。

   第一,整体(ti)规(gui)划。将(jiang)技(ji)术(shu)研(yan)发纳入企业总体(ti)战略(lve)作为战略(lve)重要(yao)支撑,并(bing)集合来自市场部门(men)、研(yan)发部门(men)、外(wai)部专家的(de)智(zhi)慧,制定(ding)技(ji)术(shu)发展规(gui)划。技(ji)术(shu)研(yan)发部门(men)的(de)定(ding)位是(shi)解决内(nei)部技(ji)术(shu)问题的(de)参(can)谋,要(yao)具备超前的(de)思考和研(yan)究。

   第(di)二,借助(zhu)外(wai)脑。紧密结(jie)合(he)业(ye)(ye)务发展(zhan)的(de)现(xian)实需要和(he)战(zhan)略需要识别科技需求(qiu),通(tong)过与集(ji)团以外(wai)的(de)科研院所(suo)建(jian)立长期“产学研”关系,解决(jue)企业(ye)(ye)发展(zhan)的(de)科技问题(ti)。

   第(di)三(san),以短(duan)养长。从短(duan)期(qi)投入(ru)就能(neng)取(qu)(qu)得(de)较好效益的加工科技研发项(xiang)目入(ru)手,培(pei)养人(ren)才,积累(lei)资源,进(jin)而(er)向需要较长时(shi)间才能(neng)取(qu)(qu)得(de)效果的研发项(xiang)目加大投入(ru),在高产橡胶品系(xi)选育、优良苗木培(pei)植(zhi)、栽(zai)培(pei)技术集(ji)成、割胶储运等(deng)环节,获得(de)战略性突破。

   第四,市场引导。以市场为导向(xiang),立足(zu)应用型研(yan)(yan)发,并加大研(yan)(yan)发与(yu)营销部门的(de)衔接,定位战略性客(ke)户需求,与(yu)其开(kai)展合(he)作(zuo)研(yan)(yan)发。

   第五(wu),自(zi)主(zhu)创新。在技(ji)术引进、消化(hua)吸(xi)收的基础上,加大研发投入(ru),强化(hua)自(zi)主(zhu)研发,主(zhu)导(dao)合作研发,形成(cheng)具有(you)自(zi)主(zhu)知识产(chan)权(quan)的核心技(ji)术。

第二十一条  资本运作方针

   有形与无形资源并重,内部与外部资源齐抓

   资(zi)本运作是(shi)海南(nan)橡(xiang)胶实现(xian)(xian)资(zi)本增值的(de)需要,是(shi)建(jian)立和强(qiang)化战(zhan)略(lve)(lve)优势(shi)的(de)需要,是(shi)业务成长的(de)需要,是(shi)实现(xian)(xian)海南(nan)橡(xiang)胶跨(kua)越式发展战(zhan)略(lve)(lve)目标的(de)关(guan)键助力。

   海南(nan)橡胶(jiao)坚(jian)持(chi)“有(you)(you)(you)形与无形资(zi)源并重,内部与外(wai)部资(zi)源齐(qi)抓”的资(zi)源观,灵活运用多种(zhong)资(zi)本运作方式,盘活存量、创造(zao)增(zeng)(zeng)量。一方面(mian),对企业(ye)(ye)(ye)自有(you)(you)(you)的各(ge)种(zhong)存量资(zi)产,通过流动、裂变、组(zu)合、优化配置等(deng)各(ge)种(zhong)方式进行有(you)(you)(you)效运营(ying),最大限度地实现资(zi)本增(zeng)(zeng)值;另一方面(mian),基于行业(ye)(ye)(ye)相关信(xin)息收集和(he)分析能力,适时捕(bu)捉外(wai)部投资(zi)机会,创造(zao)增(zeng)(zeng)值收益,支(zhi)持(chi)主业(ye)(ye)(ye)发(fa)展。

   海南橡(xiang)胶的(de)资(zi)本运作(zuo)要紧密围绕战略(lve)定位,将金融运作(zuo)和股权投资(zi)作(zuo)为提升天然橡(xiang)胶产业链整体价值的(de)重(zhong)要方式,拓展(zhan)集团发展(zhan)空间(jian)。未来,海南橡(xiang)胶将利用海外(wai)资(zi)本市场的(de)融资(zi)平台,推(tui)进海外(wai)子公司上市,推(tui)动 “走(zou)出(chu)去”战略(lve)目标的(de)实现。

五章  基本组织政策

第二十二条  组织管控方针

   一体化管理,专业化运作,整体协调发展

   一(yi)体(ti)(ti)化管理,是指(zhi)整个海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)一(yi)盘(pan)棋,通盘(pan)考虑、通盘(pan)安排,在(zai)基(ji)本组织管理原(yuan)则和总体(ti)(ti)管理框(kuang)架上保(bao)持必要的(de)一(yi)致性(xing),避免本位主义和各自为政。

   专业(ye)化运(yun)作,是(shi)指在一体化框(kuang)架下(xia)的具体经营要根据产业(ye)环节的价值定位专业(ye)化分工,保(bao)障产业(ye)链各环节的运(yun)作专业(ye)、高(gao)效。

   整(zheng)体协(xie)调(diao)(diao)发展,是指各(ge)(ge)业务板块、产业链(lian)各(ge)(ge)环节(jie)及各(ge)(ge)分支机构应(ying)保(bao)持(chi)必要的协(xie)调(diao)(diao),通过相(xiang)互融(rong)洽协(xie)调(diao)(diao)发展追求海南橡(xiang)胶整(zheng)体价值的最大(da)化。

第二十三条  组织管控模式

   “六统一”框架下的差异化管控

   海南橡胶将围绕整体战(zhan)略蓝(lan)图(tu),打造(zao)大型综(zong)合型企(qi)业集(ji)团,形成以集(ji)团总(zong)部、分(fen)公(gong)司(si)及(ji)全资子(zi)公(gong)司(si)为(wei)核心层(ceng),以控(kong)股子(zi)公(gong)司(si)和参股企(qi)业为(wei)半紧(jin)密层(ceng),以协作机构为(wei)关联层(ceng)的大型企(qi)业集(ji)群(qun)。

   在上述模式下,海(hai)南橡(xiang)胶的(de)管(guan)控模式对下属企业采用分(fen)类管(guan)控模式。具体管(guan)理(li)模式的(de)分(fen)类设计基于(yu)四个核(he)心原则:一是(shi)有(you)(you)利(li)于(yu)实现海(hai)南橡(xiang)胶核(he)心竞争力(li)的(de)巩固(gu)和(he)提(ti)升;二(er)是(shi)有(you)(you)利(li)于(yu)海(hai)南橡(xiang)胶整体资(zi)源(yuan)价值和(he)效率的(de)巩固(gu)、提(ti)升;三(san)是(shi)有(you)(you)利(li)于(yu)合(he)理(li)调动和(he)发挥各子、分(fen)公司(si)的(de)积极性和(he)创造性;四是(shi)有(you)(you)利(li)于(yu)控制(zhi)和(he)管(guan)理(li)核(he)心风(feng)险,确保海(hai)南橡(xiang)胶整体健康可持续发展(zhan)。

   对于核心层(ceng)企业,海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)坚持在六个统(tong)一(yi)框架(jia)下(xia)的分(fen)类(lei)管控(kong)(kong);六个统(tong)一(yi)包(bao)括(kuo):战(zhan)略发(fa)(fa)展(zhan)统(tong)一(yi)规(gui)划(hua),核心资(zi)源统(tong)一(yi)配置(zhi),核心人才统(tong)一(yi)发(fa)(fa)展(zhan),投融资(zi)统(tong)一(yi)决策(ce),风险统(tong)一(yi)控(kong)(kong)制,以及(ji)资(zi)金统(tong)一(yi)管理。对于非核心层(ceng)企业,海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)坚持依法治理、分(fen)类(lei)管控(kong)(kong)、授权(quan)经营、权(quan)责对等的管控(kong)(kong)原则。通(tong)过分(fen)类(lei)管理,构筑有效(xiao)(xiao)的管控(kong)(kong)体(ti)(ti)系,提高整体(ti)(ti)运作(zuo)效(xiao)(xiao)率,并合(he)理发(fa)(fa)挥(hui)基层(ceng)单(dan)位的积极性和(he)创(chuang)造力(li)。

第二十四条  集团总部定位

   集团总部总体定位是战略控制中心

   海南(nan)橡胶(jiao)的(de)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)发(fa)(fa)展模式定位,要求(qiu)(qiu)在产(chan)(chan)业(ye)(ye)链各(ge)(ge)环(huan)(huan)节(jie)协同(tong)运作(zuo)下,追(zhui)求(qiu)(qiu)长远(yuan)和(he)整体(ti)(ti)(ti)价(jia)值(zhi)最大化(hua)(hua)。集团(tuan)总(zong)部需(xu)要基于这(zhei)一原则(ze)进(jin)行集团(tuan)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)整体(ti)(ti)(ti)规划及(ji)执行过程控制(zhi),确保产(chan)(chan)业(ye)(ye)链各(ge)(ge)环(huan)(huan)节(jie)、各(ge)(ge)业(ye)(ye)务板块(kuai)的(de)发(fa)(fa)展符(fu)合整体(ti)(ti)(ti)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)要求(qiu)(qiu),发(fa)(fa)挥各(ge)(ge)自应有的(de)价(jia)值(zhi),保障(zhang)整体(ti)(ti)(ti)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)标(biao)实现(xian)。同(tong)时(shi),为(wei)保证(zheng)集团(tuan)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)发(fa)(fa)展目(mu)(mu)(mu)标(biao)的(de)实现(xian),要深(shen)入(ru)推行战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)指导下的(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao)分解和(he)管理(li),强(qiang)化(hua)(hua)各(ge)(ge)级目(mu)(mu)(mu)标(biao)对业(ye)(ye)务的(de)引导和(he)约束(shu)作(zuo)用,实现(xian)以(yi)目(mu)(mu)(mu)标(biao)为(wei)导向,以(yi)人(ren)为(wei)中(zhong)心(xin),以(yi)成果为(wei)标(biao)准,促使组织和(he)个(ge)人(ren)实现(xian)业(ye)(ye)绩持续(xu)提(ti)升。作(zuo)为(wei)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)控制(zhi)中(zhong)心(xin),集团(tuan)总(zong)部重点(dian)发(fa)(fa)挥以(yi)下五(wu)个(ge)中(zhong)心(xin)职能:

   一是核心(xin)(xin)资(zi)源整合及(ji)(ji)配(pei)置中(zhong)心(xin)(xin)。主要指资(zi)金、橡胶原料、仓(cang)储物(wu)流资(zi)源、贸易(yi)(客(ke)户)资(zi)源、核心(xin)(xin)人才等。集团总部要以(yi)提高资(zi)源品质和(he)利用价(jia)值为根本(ben)目(mu)的(de),对(dui)核心(xin)(xin)资(zi)源进行整体规划建设(she)、管理、优(you)化及(ji)(ji)配(pei)置。

   二是(shi)(shi)(shi)信息整合(he)分(fen)析中心(xin)。信息是(shi)(shi)(shi)保障集团(tuan)产(chan)业(ye)影响力和收益的(de)核心(xin)资(zi)源能力之(zhi)一(yi),对产(chan)业(ye)链各(ge)(ge)环(huan)节各(ge)(ge)类重(zhong)要信息的(de)及时(shi)收集和有效(xiao)分(fen)析,是(shi)(shi)(shi)指导各(ge)(ge)环(huan)节各(ge)(ge)板块协同运作和决策的(de)根本(ben)依据,也是(shi)(shi)(shi)集团(tuan)整体发(fa)展模式实现的(de)关(guan)键抓手。集团(tuan)总部应(ying)当(dang)是(shi)(shi)(shi)信息集中和分(fen)析的(de)中枢,也是(shi)(shi)(shi)信息分(fen)析结果应(ying)用的(de)核心(xin)。

   三是投融资控制中心(xin)。资本运(yun)作是企业(ye)未来的重要杠杆(gan)工(gong)具和资产(chan)增值途径(jing)。集(ji)团总部要进行整(zheng)体投资规划(hua)、项目选择、过程监控及(ji)后(hou)评价,以保障资本运(yun)作的效果。同时,融资能力(li)和可用(yong)资本是集(ji)团的核心(xin)资源(yuan)之一(yi),也(ye)需(xu)要在(zai)集(ji)团层面(mian)统一(yi)规划(hua)、发展(zhan)和调配。

   四是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)发展中心。作为多(duo)地域(yu)、多(duo)业务经营的上市(shi)公司(si),品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(包括(kuo)企业形(xing)象和产品(pin)(pin)(pin)、服务品(pin)(pin)(pin)牌(pai)等)是海南橡胶的核心资源和能力之(zhi)一。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象定(ding)位、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)传(chuan)播策划、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)延伸及(ji)产品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)体系的策划和管理(li)等都(dou)需要集(ji)团总部统一管理(li)。

   五是职能服(fu)务(wu)中心。在能够通过一体化运(yun)行和管理(li)(li)提高效(xiao)率、降(jiang)低成本或(huo)提升技术(shu)的领(ling)域(yu),或(huo)有必要一体化管理(li)(li)以(yi)保证运(yun)行效(xiao)率的领(ling)域(yu),如(ru)常(chang)规、常(chang)备物资采购,业务(wu)、财务(wu)、管理(li)(li)等(deng)信息系统建设及维护(hu),员工(gong)通用培训(xun)等(deng),由(you)集(ji)团总部(bu)提供整合管理(li)(li)和服(fu)务(wu),也保障基(ji)层单位经营管理(li)(li)更(geng)加聚焦。

第六章  人力资源政

第二十五条  人力资源管理方针

   岗位靠能力,收入靠贡献,发展靠学习

   建(jian)立(li)一支素质高(gao)、凝聚力强、奋发有为的员工队伍(wu),创造(zao)一种(zhong)自我(wo)激励、自我(wo)约束和促进优秀人(ren)(ren)才脱颖(ying)而出的机制,是海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)(jiao)人(ren)(ren)力资源政(zheng)策的基本目的。公(gong)平、公(gong)正是海南(nan)橡(xiang)胶(jiao)(jiao)人(ren)(ren)力资源政(zheng)策遵(zun)循的基本准则。

   “岗位靠能(neng)力(li),收入靠贡(gong)献(xian),发(fa)展靠学习”是(shi)(shi)海(hai)南橡(xiang)(xiang)胶人力(li)资(zi)源政策的基本导向。“人员能(neng)进能(neng)出、干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、待(dai)遇能(neng)高(gao)能(neng)低”是(shi)(shi)海(hai)南橡(xiang)(xiang)胶人力(li)资(zi)源政策的基本特征。“规模(mo)控制(zhi),结构优化,效率提升”是(shi)(shi)海(hai)南橡(xiang)(xiang)胶人才队伍建设的基本原则。

第二十六条  人才选拔和培养

   抓核心、重能力,内外并举、梯次建设

   人(ren)才(cai)选拔和(he)培养(yang)(yang)要基于海南橡胶战(zhan)略发展(zhan)要求进行人(ren)力(li)资源总(zong)体规(gui)划和(he)落(luo)实,重(zhong)点关(guan)注(zhu)影响战(zhan)略落(luo)实的(de)核心岗位及专业人(ren)才(cai)队(dui)伍建设(she)。按照(zhao)信念坚定、勤勉务实、敢于担当、清正廉(lian)洁的(de)标准选拔和(he)培养(yang)(yang)管理人(ren)员(yuan)。

   能力是(shi)海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)(jiao)进(jin)行人才(cai)(cai)选(xuan)(xuan)拔(ba)和(he)培(pei)养的根本(ben)(ben)依据(ju)。在此基(ji)础上(shang),认同企(qi)业(ye)核心(xin)价值观是(shi)海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)(jiao)人才(cai)(cai)选(xuan)(xuan)拔(ba)的基(ji)本(ben)(ben)要求。对于各(ge)级管理(li)者的选(xuan)(xuan)拔(ba)任用,海(hai)南橡(xiang)胶(jiao)(jiao)坚持“德(de)才(cai)(cai)兼(jian)备、以德(de)为先、注重实绩、群众公认”的原则。

   坚持人(ren)才(cai)内部(bu)培养与外部(bu)引进(jin)(jin)相结(jie)合,将内部(bu)竞聘(pin)、推荐、公(gong)开选拔及(ji)外部(bu)招聘(pin)相结(jie)合,为(wei)优(you)秀人(ren)才(cai)的(de)引进(jin)(jin)和脱颖而出创造(zao)条(tiao)件。按(an)照(zhao)“培养一(yi)批,储备(bei)一(yi)批,使用一(yi)批”的(de)思路进(jin)(jin)行人(ren)才(cai)梯队建设,为(wei)战略实施提供必要的(de)人(ren)才(cai)保(bao)障。

第二十七条  员工评价和激励

   价值导向,勤绩兼顾

   员(yuan)工(gong)岗位价(jia)值、能力(li)水(shui)平、努力(li)程度(du)和(he)工(gong)作实(shi)绩(ji),是海南橡胶进(jin)行员(yuan)工(gong)评价(jia)和(he)激励兑现的基本标准(zhun)。海南橡胶将逐步实(shi)现按照市(shi)场认可的岗位价(jia)值和(he)绩(ji)效水(shui)平进(jin)行合理的分配和(he)激励, 建立兼具(ju)内部(bu)公平性和(he)外部(bu)竞(jing)争性的激励机制。

海(hai)南(nan)橡胶(jiao)激励政(zheng)策突出(chu)向(xiang)业绩(ji)优(you)秀者(zhe)(zhe)倾(qing)(qing)斜、向(xiang)有特(te)殊贡(gong)献(xian)(xian)者(zhe)(zhe)倾(qing)(qing)斜的原则,使(shi)辛勤奉献(xian)(xian)、业绩(ji)卓著(zhu)、贡(gong)献(xian)(xian)突出(chu)的人精神上(shang)有满足,经济上(shang)有体现,政(zheng)治(zhi)上(shang)有地位(wei)。

第二十八条  员工成长

   有空间、有平台、有支撑

   合(he)理(li)拓宽集团岗位(wei)发(fa)展(zhan)通(tong)道,为员(yuan)(yuan)工创造充分的(de)职业发(fa)展(zhan)空间和宽松的(de)工作环境,结合(he)海(hai)南橡胶发(fa)展(zhan)要求和员(yuan)(yuan)工特点制定个(ge)性(xing)化的(de)职业发(fa)展(zhan)规(gui)划,搭建员(yuan)(yuan)工发(fa)展(zhan)平台,并建立分层次、差(cha)异化的(de)员(yuan)(yuan)工培(pei)训、培(pei)养及发(fa)展(zhan)机(ji)制,构建员(yuan)(yuan)工发(fa)展(zhan)的(de)保障体系。

第七章  大纲的未

第二十九条  学习和贯彻

   《海南(nan)橡(xiang)胶文(wen)化大纲》是海南(nan)橡(xiang)胶的基本(ben)法,是指(zhi)导各业务(wu)部门和分支机构开(kai)展(zhan)工(gong)作的重(zhong)要方针,是管理(li)者理(li)解公司战(zhan)略目标,管好下(xia)属和做好工(gong)作的方向性文(wen)件。各级管理(li)者应(ying)认真(zhen)学(xue)习,全(quan)面(mian)精(jing)读,掌握其(qi)思想方法,领会其(qi)精(jing)神实质,并在所管理(li)部门和子、分公司进行宣(xuan)讲,在工(gong)作中切实认真(zhen)地(di)贯彻。

第三十条 解释与修订

   《海(hai)南(nan)橡胶文(wen)化(hua)大纲》将随企业发(fa)展和环境(jing)变化(hua)做出必要的修(xiu)订和完善(shan)。修(xiu)订的过程(cheng)要坚持集体思考(kao)的原则,充分征求意见。海(hai)南(nan)橡胶文(wen)化(hua)建(jian)设领导小组享有(you)本大纲的解释(shi)权和修(xiu)订权。




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